2020年疫情后鄉(xiāng)村旅游綜合體的5大商機

現階段，隨著交通的不斷完善，越來越多的游客向往鄉(xiāng)村旅游。然而，并不是每個鄉(xiāng)村旅游都能讓游客為之駐足。那該如何打造鄉(xiāng)村旅游呢？下面小泥人來講解鄉(xiāng)村旅游所需要具備的5大商機。

1.合作聯盟

企業(yè)通過行業(yè)聯盟或互補聯盟的方式，做大開發(fā)主體影響力，整合鄉(xiāng)村旅游綜合體復合業(yè)態(tài)資源，順利申請國家政策。主要盈利設計是集體用地入市，最典型的是【多利綠城桃花源】案例。多利集團介入之初，遭遇“零散集體農用地無法開發(fā)”的問題，綠城集團介入后首創(chuàng)流轉集體農用地模式，通過平安銀行戰(zhàn)略投資，實現三方聯盟開發(fā)，并與村集體資產管理有限公司共同運營。

2.社群拉動

項目一般位于大城市周邊，以輕帶重，通過國學踐行、民藝手工、鄉(xiāng)村旅游農耕、養(yǎng)生養(yǎng)老等主題社群活動導入高端流量，從拉動鄉(xiāng)村地區(qū)振興。主要盈利設計是物業(yè)出售、物業(yè)租賃，最典型的是【成都幸福公社】案例。十年打造一個模具，通過社群營銷將老人、兒童等引進來、住下來，并營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，導入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)，讓社群落地生根，住有所居、居有所業(yè)、老有所養(yǎng)。

3.雙創(chuàng)孵化

農業(yè)類企業(yè)聯合政府、專業(yè)合作社，通過集聚各類新型農業(yè)科技、鄉(xiāng)村文創(chuàng)機構和團體，推動鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)創(chuàng)新，實現群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。主要盈利設計是投資退出，最典型的是【遷西“花鄉(xiāng)果巷鄉(xiāng)村旅游綜合體”】案例。項目由唐山市供銷社主導開發(fā)，成立東蓮花院鄉(xiāng)供銷社農民專業(yè)合作社聯合社，下轄農業(yè)專業(yè)合作社17家，致力打造農業(yè)領域的專項孵化器，成為全國供銷系統綜合改革的樣板地和實驗田。項目獲得連續(xù)三年（共計2.1億元）的資金支持。

4.IP植入

區(qū)域性龍頭企業(yè)想要進入鄉(xiāng)村旅游綜合體，可通過全球抓藥，與內容類企業(yè)合作，引進國內外具有品牌知名度的成熟項目，如臺灣文創(chuàng)鄉(xiāng)村、荷蘭特色農業(yè)小鎮(zhèn)等，易獲得政策支持和流量導入，最典型的是【蘇州樹山鄉(xiāng)伴】案例。項目位于蘇州西北郊，由鄉(xiāng)伴文旅開發(fā)，導入“鄉(xiāng)伴”品牌，用現代手法復原鄉(xiāng)村生活，引領全新的基于鄉(xiāng)村旅游生活方式的轉變，促進城鄉(xiāng)一體化建設。

5.營銷引爆

無品牌、無區(qū)位、無人氣的地區(qū)可選擇將一個點做到極致，通過主題節(jié)慶活動強勢拉動鄉(xiāng)村地區(qū)的知名度，建立節(jié)慶品牌和區(qū)域品牌，形成IP，增加對投資方、開發(fā)主體的吸引力，帶動區(qū)域農民共同富裕。主要盈利設計是項目門票、文創(chuàng)產品、餐飲住宿的收入。

通過以上5點，1.合作聯盟，2.社群拉動，3.雙創(chuàng)孵化，4.IP植入，5.營銷引爆，對鄉(xiāng)村旅游綜合體有所了解，了解多多小泥人官網m.635867.com

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