景區(qū)未來十年在旅游市場發(fā)展的六個走向

相信很多游客都遇到過景區(qū)火爆的場面，不管是買票還是吃飯，都排著長長的隊，少則二三十分鐘，多則四五個小時。然而，這些看似火爆的景區(qū)，竟然80%以上都是虧損的。面對這么嚴重的虧損，景區(qū)未來十年在旅游市場發(fā)展的有哪些走向呢？

1、主要任務(wù)：IP打造

（1）文旅產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是IP：客人心向往之的地方迪斯尼就是一個很好的例子。各大文旅產(chǎn)業(yè)集團充分認識到IP的重要性，紛紛自行打造、或重金并購。

（2）IP是新的交易入口，能為企業(yè)帶來源源不斷的生意，是除了傳統(tǒng)硬件、軟件之外最值得投入的一項新的資源，是文旅新的核心競爭力。

2、有效融合成為未來的文旅產(chǎn)品的核心

（1）文旅融合運營邏輯已成國家思維，文旅融合發(fā)展，有利于更快更好推進文化產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。

（2）目前全國人均國內(nèi)旅游次數(shù)已達3次/年以上，文化旅游成為國內(nèi)最大的文化消費市場。因此，文化旅游已經(jīng)成為文化產(chǎn)品開發(fā)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的市場基礎(chǔ)。

3、更加頻繁的資本運作

（1）中國國旅并入港中旅，成為最大的旅游央企，錦江集團收購維也納精品連鎖酒店和店和百歲村餐飲連鎖酒店，華僑城和云南世博集團進行重組。

（2）為完善產(chǎn)業(yè)鏈為目的并購重組不斷加劇，圍繞渠道短和資源端的整合性投資最為突出，首都航空向途牛投資5億美元，成為最大股東，攜程投資中國東方航空成立久棲精品連鎖客棧，以及同程旅游和萬達旅業(yè)合并重組，為萬達集團旗下的北京萬達旅業(yè)投資有限公司。

4、存量競爭，增量創(chuàng)新

（1）在全面建成小康社會決勝階段，國民精神消費需求將更為突出。

（2）在發(fā)展過程中的不平衡、不充分的現(xiàn)象也很突出，這里面也包括旅游業(yè)。這種不平衡、不充分，恰恰是旅游業(yè)發(fā)展的機遇。

5、地產(chǎn)反哺的文旅產(chǎn)業(yè)將遇壓力

（1）對于依托特殊資源的旅游地產(chǎn)而言，城市近郊符合條件的土地資源原本就非常稀缺，拿地難度不言而喻。但是一旦項目遠離城市，必然會面臨銷售速度慢的難題。高層決策者經(jīng)常會遇到這樣左右為難的兩個方案。

（2）縱觀成功的旅游地產(chǎn)項目，依托傳統(tǒng)旅游景區(qū)成為不二的成功法門。從海南到云南，開發(fā)商均是清一色的搶占景觀，涌現(xiàn)出海景系，雨林系、溫泉系、古鎮(zhèn)系等不同題材的旅游地產(chǎn)項目。利用外部旅游資源，將房地產(chǎn)物業(yè)升值，能夠更快的形成消費吸引力。因此，旅游地產(chǎn)的本質(zhì)還是離不開“旅游”二字?？傊?，如果打算進入旅游地產(chǎn)，首先要考慮能否潛下心來做旅游，如何達成旅游和地產(chǎn)的平衡，如何實現(xiàn)“依靠旅游拉動地產(chǎn)，憑借地產(chǎn)反哺旅游”的良性循環(huán)。

6、文創(chuàng)成為文旅產(chǎn)業(yè)的重要支撐

（1）文化創(chuàng)意，成為文化旅游的重點發(fā)展方向。

（2）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造產(chǎn)值達220億美元，并以5%的年增長速度遞增。如今，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為許多國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

以上就是關(guān)于景區(qū)未來十年在旅游市場發(fā)展走向的分析，至此，相信大多數(shù)景區(qū)都知道該如何結(jié)合自身的優(yōu)勢來發(fā)展了吧？小泥人公司致力于景區(qū)發(fā)展趨勢十余年，并為景區(qū)量身打造了移動互聯(lián)網(wǎng)+景區(qū)私域流量SAAS平臺，使景區(qū)營收倍增。歡迎全國各地景區(qū)來電咨詢18801294645，更多精彩請登錄小泥人官網(wǎng)m.635867.com

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