故宮實現(xiàn)全網(wǎng)售票后每年節(jié)省一千多萬，小泥人深度揭示其中的奧秘！

2017年10月10日，故宮售票處摘牌，實現(xiàn)全網(wǎng)售票，走上了智慧景區(qū)的道路，不僅可以節(jié)省紙質票和人力的成本，也能夠對參觀人數(shù)有一定程度的預判，在改善參觀秩序、提升觀眾參觀體驗等方面都有有利之處。

智慧景區(qū)解決方案是以市場化導向/互聯(lián)網(wǎng)思維構建的以票務營銷一體化為核心的解決方案,更是協(xié)同高效的一整套軟件、硬件、微信平臺、移動APP、以及微官網(wǎng)的產(chǎn)品和服務體系，利用互聯(lián)網(wǎng)，云計算，新一代通信網(wǎng)絡，高性能信息處理，智能數(shù)據(jù)挖掘技術，從游客體驗，市場營銷推廣以及景區(qū)管理三個維度出發(fā)，以旅游產(chǎn)業(yè)鏈的角度將線上銷售，線下服務完美互補，交融系統(tǒng)化的幫助旅游景區(qū)早日實現(xiàn)智慧營銷，智慧服務，智慧管理，全面實現(xiàn)智慧景區(qū)建設。小泥人作為互聯(lián)網(wǎng)+智慧景區(qū)實踐者和引領者，帶您一起來解讀故宮實現(xiàn)全網(wǎng)售票具體帶來了哪些好處！

從經(jīng)濟角度上講，網(wǎng)上售票的優(yōu)勢不言而喻。故宮每年游客突破1600萬人次，一張紙質票成本約合0.5元，一年的費用高達800萬；故宮有30個售票窗口，每個售票窗口配有2個工作人員，每個工作人員每月最低工資也要5000元，每年紙質票售票窗口的人工費用就高達360萬，總費用需要1160萬。而故宮實現(xiàn)網(wǎng)絡售票后，每張電子票的短信費用為0.05元，1600萬張只需要80萬的短信費，另外需要10萬元的智慧景區(qū)系統(tǒng)及50萬的相關硬件費用，總費用僅需140萬元，一年就節(jié)省了一千多萬，大大降低了故宮的成本！

從資源管理角度上來講，未來故宮博物院將進一步加強精細化管理，基于大數(shù)據(jù)分析，計劃明年試行分時段售票，屆時觀眾可以選擇當天的某個具體時段入院，避免出現(xiàn)“上午門庭若市，下午門可羅雀”的場面，給觀眾營造更加美好的文化空間和參觀體驗。因全網(wǎng)售票而面臨“閑置”的端門售票區(qū)將以“讓收藏在禁宮里的文物活起來”為宗旨，探索以適當形式繼續(xù)服務于廣大觀眾和社會公眾。

從游客體驗角度上講，故宮取消現(xiàn)場售票、實現(xiàn)全網(wǎng)售票后，能夠為游客提供舒適、安全的參觀體驗環(huán)境，能夠有效的防范踩踏事故的發(fā)生，網(wǎng)上售票不僅降低了游客參觀等候時間，提升了故宮整體環(huán)境，黃牛、黑導游、不法商販無跡可尋。

北京是互聯(lián)網(wǎng)中心，是移動支付最開始發(fā)展的地方，故宮率先實施網(wǎng)上購票，對全國各大旅游景點具有標榜作用。小泥人具有領先的技術，產(chǎn)品組合優(yōu)勢，穩(wěn)定的團隊，先進的企業(yè)文化，上市的榮譽，以打造智慧景區(qū)為己任，用務實，專業(yè)，創(chuàng)新的態(tài)度，依托強大的技術研發(fā)能力，成功服務于百萬景區(qū)及場館用戶，堅定不移的為智慧景區(qū)貢獻自己的一份力量。   

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