智能票務系統(tǒng)助力景區(qū)完成2022年營銷計劃方案制定及設計分析

2022年景區(qū)營銷計劃制定方案，小泥人saas系統(tǒng)致力于幫助景區(qū)實現智慧化管理，可為景區(qū)提供年度票務預訂的使用情況、退款率、活動效果數據統(tǒng)計、財務報表分析、游客精準畫像、定向信息推送等，幫助景區(qū)做好年度總結，以更好的制定下一年度景區(qū)營銷計劃。

1、2022年景區(qū)營銷計劃內容

1）市場回顧：分析2021年度景區(qū)在本地競爭、節(jié)慶活動、宣傳推廣、市場營銷等方面的措施及結果分析，對2022年的計劃制定提供參考依據；

2）營銷總結：營銷總結并不只是簡單的活動結果統(tǒng)計，需要將營銷過程中票務的轉化率、使用率、問題退款等情況進行跟蹤，在每次活動的得失利弊、成功與失敗等進行詳細報告總結；

3）結果評定及下一年度任務分解：定價/渠道/策略/品宣等系列評定，完成下一年度的任務分解，制定總任務、區(qū)域任務、月度任務等；

4）組織機構工作保障：營銷組織及團隊配置，人、財、物等營銷支持；

5）價格政策及核心策略：制定下一年度票務信息的價格定位，優(yōu)惠政策的確定，并完成市場策略/競爭策略/定價策略/品牌策略的指定；

6）工作節(jié)奏、營銷績效：小假期/月度/季度/年度等節(jié)點節(jié)奏，做好節(jié)度獎罰分明；

7）不可預期事項已經結果預期：提前針對有可能突發(fā)的情況做好預警部署，并對下一年度的營銷管理結果做好基本判斷。

2、景區(qū)營銷計劃制定方案

更多變的市場需要更靈活的市場策略決策機制保障。原來沒有疫情的時候，“十一二月做一份來年的營銷計劃，新年后按部就班的來執(zhí)行就可以”。現在不行了，因為每個月、每個市場、每個城市都可能面臨封城、停擺、不讓跨境旅游等因素影響，需要快速的反應機制。2022年渠道分類在變、品牌生成的路徑在編、散客和團隊比例關系推動重視度在變等。線上分銷、短視頻傳播、品牌推廣等相對于地面的活動而言，也成了必備的技能。工作界限的模糊帶來對全面技能和能力的要求。最后就是客源結構的變化。從遠途、中途、近途和本地客源相結合的模式，基本上變成遠途客源急劇減少、中途削弱、近途變成度假，造成景區(qū)邊緣化，景區(qū)所在地的居民成為主要客源并競爭激烈。

3、景區(qū)營銷計劃設計要點

分解景區(qū)產品，構成獨立的產品，并且與運營部門攜手，構建新的傳播產品。將餐飲從配套到主題化、住宿（露營、帳篷、酒店等）情景化、主題商品情感化……設計不同的產品要素，針對不同的群體形成可傳播、可購買、可參與的產品內容。我稱之為“景區(qū)產品萬有引力化”！

內部團隊或者借助外力，形成具有自己景區(qū)特色的“服務型產品”，從而精準覆蓋那些高客單、高頻率、小眾等客源，集合無數小眾需求，最后匯集成收入的江河。小泥人景區(qū)saas系統(tǒng)可以實現智能化票務管理、手機智能導覽提供個性化游玩線路推薦、與鴻蒙生態(tài)共同研發(fā)的原子化服務針對本地客戶精準推送產品、抖音小程序及支付寶小程序拓寬宣傳途徑多渠道購票增加營收。

小泥人景區(qū)saas系統(tǒng)支持從營銷系統(tǒng)的內生性，變成運營、營銷一體化。購票+營銷+統(tǒng)計一體的智能化景區(qū)管理系統(tǒng)幫助景區(qū)運營人員強化對營銷工作外部變化的適時調整能力，充分授權和智能化有效管控相結合。聯(lián)動線上線下做促銷，還能多渠道推廣進行營銷。小泥人全國市場商務電話18801294645

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