智能票務系統助力景區完成2022年營銷計劃方案制定及設計分析

2022年景區營銷計劃制定方案，小泥人saas系統致力于幫助景區實現智慧化管理，可為景區提供年度票務預訂的使用情況、退款率、活動效果數據統計、財務報表分析、游客精準畫像、定向信息推送等，幫助景區做好年度總結，以更好的制定下一年度景區營銷計劃。

1、2022年景區營銷計劃內容

1）市場回顧：分析2021年度景區在本地競爭、節慶活動、宣傳推廣、市場營銷等方面的措施及結果分析，對2022年的計劃制定提供參考依據；

2）營銷總結：營銷總結并不只是簡單的活動結果統計，需要將營銷過程中票務的轉化率、使用率、問題退款等情況進行跟蹤，在每次活動的得失利弊、成功與失敗等進行詳細報告總結；

3）結果評定及下一年度任務分解：定價/渠道/策略/品宣等系列評定，完成下一年度的任務分解，制定總任務、區域任務、月度任務等；

4）組織機構工作保障：營銷組織及團隊配置，人、財、物等營銷支持；

5）價格政策及核心策略：制定下一年度票務信息的價格定位，優惠政策的確定，并完成市場策略/競爭策略/定價策略/品牌策略的指定；

6）工作節奏、營銷績效：小假期/月度/季度/年度等節點節奏，做好節度獎罰分明；

7）不可預期事項已經結果預期：提前針對有可能突發的情況做好預警部署，并對下一年度的營銷管理結果做好基本判斷。

2、景區營銷計劃制定方案

更多變的市場需要更靈活的市場策略決策機制保障。原來沒有疫情的時候，“十一二月做一份來年的營銷計劃，新年后按部就班的來執行就可以”?，F在不行了，因為每個月、每個市場、每個城市都可能面臨封城、停擺、不讓跨境旅游等因素影響，需要快速的反應機制。2022年渠道分類在變、品牌生成的路徑在編、散客和團隊比例關系推動重視度在變等。線上分銷、短視頻傳播、品牌推廣等相對于地面的活動而言，也成了必備的技能。工作界限的模糊帶來對全面技能和能力的要求。最后就是客源結構的變化。從遠途、中途、近途和本地客源相結合的模式，基本上變成遠途客源急劇減少、中途削弱、近途變成度假，造成景區邊緣化，景區所在地的居民成為主要客源并競爭激烈。

3、景區營銷計劃設計要點

分解景區產品，構成獨立的產品，并且與運營部門攜手，構建新的傳播產品。將餐飲從配套到主題化、住宿（露營、帳篷、酒店等）情景化、主題商品情感化……設計不同的產品要素，針對不同的群體形成可傳播、可購買、可參與的產品內容。我稱之為“景區產品萬有引力化”！

內部團隊或者借助外力，形成具有自己景區特色的“服務型產品”，從而精準覆蓋那些高客單、高頻率、小眾等客源，集合無數小眾需求，最后匯集成收入的江河。小泥人景區saas系統可以實現智能化票務管理、手機智能導覽提供個性化游玩線路推薦、與鴻蒙生態共同研發的原子化服務針對本地客戶精準推送產品、抖音小程序及支付寶小程序拓寬宣傳途徑多渠道購票增加營收。

小泥人景區saas系統支持從營銷系統的內生性，變成運營、營銷一體化。購票+營銷+統計一體的智能化景區管理系統幫助景區運營人員強化對營銷工作外部變化的適時調整能力，充分授權和智能化有效管控相結合。聯動線上線下做促銷，還能多渠道推廣進行營銷。小泥人全國市場商務電話18801294645

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