景區(qū)的聚焦定位怎么做，有哪些好處呢？看看小泥人的3招吧

當下很多景區(qū)認為旅游不好做，很難做。如果從十年前的旅游市場與現(xiàn)在的旅游市場對比這個角度出發(fā)，我認為這句話沒毛病，但是沒有哪個行業(yè)與市場是固定的，如今各個行業(yè)的市場已經(jīng)分工非常明確，不是旅游不好做，而是你所認為的旅游市場不好做，掌握好方法與技巧，運營景區(qū)也是可以快速回收資本的。旅游行業(yè)潛在的機遇還是非常大的。但是在發(fā)展的這過程中，活下來的一定是帶有聚焦屬性的公司，無論是景區(qū)還是旅行社。 最近專注聚焦做親子游板塊的平臺遍地開花，做得風生水起。他們的客戶粘性非常強，依靠周邊城市內(nèi)的精準粉絲，一年可以做十幾個億的流水，活的相當滋潤。

一旦聚焦精準，從產(chǎn)品到營銷跟隨聚焦、定位出發(fā)，俘獲的這些精準客戶踢都踢不走，忠誠度非常高。如果同時有個做大而全的平臺要來切親子板塊的蛋糕，幾乎是不可能的。景區(qū)也是一個道理，為什么要打價格戰(zhàn)，因為景區(qū)同質(zhì)化，沒主題沒文化，剩下的只能打價格戰(zhàn)來撬動市場。 有些景區(qū)做營銷做市場感覺很被動，不放低價旅行社根本推不動。我個人認為這個本質(zhì)問題還是在于景區(qū)本身，因為本身產(chǎn)品很一般，在游客選擇旅游線路的時候，只能靠高利潤來吸引旅行社幫忙推薦。如果我們的產(chǎn)品好，有自己聚焦的點，市場推動效果是完全相反的，根本是不需要旅行社主動去推薦，而是游客選擇哪家旅行社報名而已。這樣主動來把控市場，才能把市場的主導權拿回來，營銷才會做得輕松。所以做景區(qū)還是得遵循產(chǎn)品為王，營銷為皇，基于營銷出產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品做營銷的思路。

景區(qū)聚焦怎么做，如何定位呢？

1.這個就看你景區(qū)自身的哪項資源比別人稍微好那么一點點，我們把他挖掘出來，深挖放大，做到景區(qū)的頂端。所有的產(chǎn)品細節(jié)、品牌營銷、配套設施都圍繞這個點展開打造，這樣差異化不就出來了嗎？

2.當然我們尋找自身資源點的時候，挖掘越細越好。一旦拿到細分市場的頂端地位，景區(qū)的IP，景區(qū)的文化，自然就來了。

3.在回到營銷來，還是得先搞清楚市場的人群痛點與覆蓋半徑，市場的規(guī)律永遠都只會記住那位第一名。當然看這個第一自身是如何去定位，你的第一范圍與覆蓋的人群有多廣，市場就有多廣。

景區(qū)的發(fā)展永遠都是那么驚人的，市場永遠都是遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。隨著時間的沉淀，旅游景區(qū)市場正在慢慢的發(fā)芽與成長。這也是小泥人公司堅守和奮斗的目的，做一套景區(qū)屬于自己的系統(tǒng)，讓我感受到這個行業(yè)需要我們。正是這份熱愛，讓我們與景區(qū)相連在了一起。現(xiàn)在小泥人公司的景區(qū)系統(tǒng)全部上線，免費試用了解更多m.635867.com

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