小泥人用1套系統(tǒng)解決景區(qū)精細化管理

旅游景區(qū)屬于自然資源他有著不可再生的存在，隨著社會的急劇發(fā)展旅游人群正在迅速的增長其規(guī)模也變得十分的龐大，旅游人群對旅游景區(qū)的要求也就提升到了一個非常高的層次。很多人對一個景區(qū)成功與否常用景色、自然資源、游樂設(shè)備、IP、大投資等來衡量，其實并不竟然。一個景區(qū)是否能夠長久的良性發(fā)展，不光是那些外在原因，關(guān)鍵是怎樣把管理做到精細，有沒有精細化管理解決方案，需要多少錢，下面小泥人就用1套系統(tǒng)告訴景區(qū)怎么做。

1、團隊建設(shè)和制度建設(shè)

      （1）對于文化遺產(chǎn)類景區(qū)，應(yīng)改變原有的文物保部門單一管理體制和看家式的管理模式，借鑒歐美國家的文化遺產(chǎn)綜合管理辦法。既很好的實現(xiàn)文化遺產(chǎn)保護，又充分發(fā)揮文化遺產(chǎn)在研究，教育，旅游等多方面的功能，實現(xiàn)文化遺產(chǎn)的長久可持續(xù)發(fā)展。

     （2）細化采用請進來和走出去的方式不失為一種好的選擇。一方面，可以引入有相關(guān)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，另一方面，應(yīng)更多的把管理者送出去交流和學(xué)習(xí)，特別是到歐美具有先進管理經(jīng)驗和方法的相關(guān)景區(qū)去學(xué)習(xí)交流，取長補短制定出適合我們的制度培養(yǎng)出可以執(zhí)行的優(yōu)秀團隊。

 2、過程操作和動態(tài)管理

      （1）景區(qū)管理精細化在各個層面上要具有可操作性，可實施，可檢驗。管理者在制定規(guī)定時，要多思考怎樣做才是更好地服務(wù)于本組織的目標(biāo)，分解和量化工作流程，讓每位員工都了解到自己應(yīng)該怎樣開展工作，怎樣做才有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。不能為了管理而管理，精細化管理的最終結(jié)果是要提升效率，實現(xiàn)效益最大化。

     （2）同時，由于管理的外在環(huán)境不斷發(fā)展變化，游客的需求也在不斷發(fā)展變化。因此，景區(qū)管理不能一成不變，要做到隨著環(huán)境和需求的變化而變化，在具體工作中不斷實踐，改進，再實踐，再改進利用動態(tài)管理逐步的完善管理的精細化。

3、創(chuàng)新才是出路

      （1）隨著新技術(shù)，智慧旅游等的引入將進一步為景區(qū)的精細化管理注入活力。例如：智慧旅游的實施既為游客在景區(qū)的參觀和游覽帶來便利，游客可以通過掃描二維碼，三維立體呈現(xiàn)等方式對旅游景區(qū)有一個深入了解。同時，又為景區(qū)管理者在客情實時統(tǒng)計和管理方面帶來便利。

      （2）在資源有限性和游客需求不斷增長的情況下，精細化管理在旅游景區(qū)的運用不失為一種解決矛盾的好方法，做到以精心為態(tài)度，以精細為過程，以精品為成績，努力提高景區(qū)管理水平，向管理要效益，實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

4、景區(qū)管理實現(xiàn)專業(yè)化

      （1）目前，景區(qū)管理已基本實現(xiàn)了專業(yè)化分工，而專業(yè)化分工也大大提高了效率。但在日常管理中，往往問題就出在不同崗位和不同環(huán)節(jié)的銜接處。究其原因，還是因為員工在處理問題時意識和眼界只停留在本崗位上，沒有意識到整個景區(qū)是一個整體。只有所有環(huán)節(jié)都做到位，都很好的服務(wù)于游客，實現(xiàn)了本組織的目標(biāo)，自己的利益才能夠得到保障。

      （2）在景區(qū)管理中，不論是管理者還是普通員工，在工作中都應(yīng)該把工作的著眼點放在怎樣能更好地服務(wù)于游客，每個人在工作中都應(yīng)往前或往后多看一眼，做好及時的向前和向后補位。這樣才能達到整體效益最優(yōu)，并最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。

5、景區(qū)精細化管理系統(tǒng)多少錢

SAAS服務(wù)管理系統(tǒng)費用6800元-16800元/年，私有化部署10萬元起，硬件費用要根據(jù)景區(qū)實際情況而定。

在這方面小泥人擁有十年景區(qū)精細化管理解決經(jīng)驗，提供景區(qū)精細化管理解決方案、精細化管理工具、海量精細化管理案例，組成成熟的1套系統(tǒng)告訴景區(qū)怎樣實現(xiàn)管理的精細化，小泥人期待與您的合作 18733236633 ，了解更多 m.635867.com  

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